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創業會是一件值得鼓勵事情嗎?很抱歉,答案是否定的。尤其是對於不適合創業的人,我更會積極地阻止他做傻事。今年有很多人突然沒有工作,賺錢已經變成「維生」的問題了。但是「創業」本身是很嚴肅的事情,一個人失業是一個家庭的事情,但是一個人創業失敗,卻可能是許多家庭的事情。首先,要先評估自己的外在與內在環境;

一、重視並評估自己的資金實力 :
創業要有"多少實力做多少事"的觀念,不要過度舉債經營;企業是由人才、產品和資金所組成,自有資金不足,往往會導致創業者利息負擔過重,無法成就事業。因此,企業應"做大"而非"大做","做大"是有利潤後再逐漸擴大,"大做"則是勉力舉債而為。只有空殼沒有實際,遇到風險必然失敗。

二、慎選行業:
創業要選擇自己熟悉又專精的事業,初期可以小本經營或找股東合作,按照創業計畫逐步拓展。

三、有長期規劃:
企業的發展,"穩健"永遠比"成長"重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準備,按部就班,不可存有搶短線的投機做法。

四、先求生存 :
首先求生存再求發展,紮好根基,勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險。必須重視經營體質,步步為營,再求創造利潤,進而擴大經營。

五、精兵出擊:
創業初期,公司規模必須精簡、有效率,重實質,不要一味追求浮華,以免徒增費用。

六、有意志力:
有年度計畫,有目標,有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇,不達目標絕不中止。

七、策略聯盟:
創業要講求戰略,小企業更需要與同業聯盟,也就是在自有產品之外,附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟"的方式結合相關產業,不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。

八、前瞻性規劃:
創業之前,對經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃,結合智慧與力量,紮好企業根基。

加盟是由許多不同店鋪經營者透過總部的指導經營相同品牌加盟店的一種連鎖經營方式;透過這樣的經營方式,個別經營者可以迅速取得經營的知識,減少自我摸索的時間,企業總部也可以藉此方式快速擴張經營版圖。

總而言之,創業前應先調適心理,做好自我評估,瞭解自己究竟適不適合創業,一旦走上創業之路,就應好好努力,掌握各項創業原則,這樣不管你在何時何地,都將是一個成功而快樂的創業家。

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